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这个事情每个人都知道，李欢知道，陈和尚知道，凯尔森将军也知道，现场围观的每一位将军都清楚明白这件事情卫星的确是被打下来了，但是他的固态存储设备烧毁了，想要破解这个被烧毁的固态存储设备，没有很长一段时间是无法成功的。而且为卫星采用的还不是单独的存储谁被，而是采用接收机采集到的码相位伪距观接收机内设有存储器或存储卡以存储卫星星历、卫星历书、接收机采集到的码相位伪距观测值、载波相位观测值及多普勒频移。

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一干将军议论纷纷，然后将目光投向了陈和尚。

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适应性训练，适应性训练，这个方式有很多，但李欢选择了一个最简单的，也可能是他们可能遇到的一个方式——冲突训练。这个说起来就更简单了，李欢在这个地方画出了地形图之后交给五个国家的指挥官，他们各自带领自己的部队在丛林里急行军，沿路体验这里的各种植物和动物，记录它们是否有威胁，或者有什么其他的用途。等到五个国家的指挥官带着自己的士兵到达了制定地点之后，然后咱开综合对战训练——至于为什么是冲突对战训练，虽然这是适应性训练，但李欢带着的都是士兵呀！士兵不打仗，难道去过家家吗？

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nasa建立了六个战略事务部，分管nasa的主要业务领域，以实现nasa的任务和更好地服务于客户。它们分别是：航天飞行部（约翰逊航天中心、肯尼迪航天中心、马歇尔航天飞行中心、斯坦尼斯航天中心）；航空航天技术部（下属艾姆斯研究中心、德莱登飞行研究中心、兰利研究中心、戈兰研究中心四个研究中心）；地球科学部（下属戈达德航天飞行中心）；空间科学部（下属喷气推进实验室)；生物和物理研究部和安全与任务保障部。每个战略事务部都有自己的一套战略目标、目的和为满足主要客户需求的执行措施。战略事务部负责确定客户需求并确保所有客户满意。各事务部会同分管业务的副局长确定其工作方向，负责制定各事务部的长期投资战略、预算、项目资源分配和性能评估、政策和标准，执行nasa的政策。

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